Élargir l’expertise des spécialistes en ressources humaines - qu'ils exercent en entreprise, dans une institution publique ou en cabinet-conseil – en matière d’évaluation et de développement des collaborateurs, en leur apportant des compétences complémentaires en méthodologie d’évaluation des caractéristiques personnelles et de développement des compétences comportementales attendues par l’entreprise. Renforcées d’éléments objectivables et mesurables, ces compétences permettent de réduire les biais et la subjectivité dans l'évaluation pour augmenter la validité prédictive de leurs décisions et la pertinence des programmes de développement des talents. L’indicateur Myers-Briggs (MBTI) est un questionnaire psychométrique, issu de décennies de recherches en psychologie et de nombreuses études scientifiques, permet d’intégrer les derniers apports en psychologie et sciences humaines dans les pratiques RH et pour gagner en compréhension des principes fondamentaux qui régissent les comportements et les choix humains. Il contribue ainsi à favoriser la logique de prévention de la démotivation et des RPS, permettant de sécuriser les parcours professionnels et ainsi mieux concilier la stratégie de développement d’une entreprise et les aspirations individuelles et le bien-être au travail des employés. C’est une question de compétence et de méthode, essentielles pour accompagner la transformation de fonction RH qui n’est plus résumée à sa seule notion administrative mais devient davantage orientée vers la contribution à la stratégie globale de l’entreprise et vers le développement RH lié à l’attractivité et de rétention des talents.