Ce parcours vise le développement des compétences sur quatre blocs d’activités fondamentales. Il repose sur un mode de direction résolument orienté vers la coopération, l’innovation et la vision prospective.

* Bloc 1 : Management des talents Repérer et mobiliser les talents en adéquation avec le projet d’entreprise ou d’entité ;



* Bloc 2 : Management stratégique Analyser les situations, prendre les décisions adéquates et saisir les opportunités



* Bloc 3 : Management de la performance Créer les conditions favorables à l’atteinte de la performance globale (industrielle, économique et sociale)



* Bloc 4 : Management du changement Accompagner le changement dans un environnement complexe

L’objectif principal poursuivi par la certification est de développer les compétences liées à la pratique de direction d’entité adaptée aux réalités et à la mouvance du monde du travail, compétences propres à la pratique managériale en général, transposables dans différentes branches.

Le parcours certifiant « Diriger et concevoir des stratégies innovantes de développement » est dédié à toutes les fonctions de direction d’entreprise, d’association, de pôle, de centre de profit et de management de managers, quels que soient les secteurs dans lesquels l’activité s’exerce.

Le processus de certification vise le plein développement du dirigeant dans l’ensemble de ses rôles* : ● Rôles Interpersonnels : représentant de l’organisation, agent de liaison, leader ; ● Rôles liés à l’information : observateur actif, diffuseur, porte-parole ; ● Rôles décisionnels : entrepreneur, régulateur, répartiteur de ressources, négociateur. *Selon la classification proposée par Mintzberg (1973)

Ces rôles seront au service des enjeux et de la stratégie poursuivis pour développer l’entreprise ou l’entité dirigée.